印刷公司應遵守的幾項管理原則

印刷公司應遵守的幾項管理原則

印刷公司和其他企業一樣都需要完善的管理，每個企業的管理都是很重要的一個環節，印刷屬于特種行業，保證印刷車間正常運轉，確保產品的質量，所以更需要嚴肅的廠紀廠規，一定要制定有效的管理制度，才能在生產上，質量上有一個更大收獲，下面幾項原則一定要遵守。

原則一：均衡生產、調度有序

1、要配合公司，根據廠部下達的生產任務指標，結合本部的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作。

2、負責實施上級下達的生產任務指標，貫徹落實致員工。

3、制定和執行現場作業標準及工藝流程，從而使生產的產品，按照客戶的需要進行，保證進度和質量。濟南印刷廠

4、實現全面均衡有節湊的同步生產，使Z終的生產便于包裝及裝箱。

原則二：產品質量控制有力

1、車間廠長接單后，先組織各組機長及管理人員，分析該印刷品品的難易程度及工藝特點，仔細閱讀工藝單的制作要求。

2、對樣品的各部位協商制定質量標準，制定工藝流程。

3、有新的印單務必督促有關現場管理員制作產前樣，對機臺生產員工生產輔導到位，要求管理人員，質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。

4、嚴格要求并督促各組員工按工藝標準進行生產，并及時向業務部門提供貨樣。

5、各款在上線生產前即將生產時，有關現場管理人員應組織車間員工開生產例會或早會，對該款做詳細的說明，并將技術部提供樣品，工藝單及質量標準書面通知，公布于眾。濟南印刷廠

原則三：原輔材料、供應及時

1、組織車間各有關人員做好一切產前準備工作，如生產設備配置的配置，有關人員的調配，有關工具的搭配等。

2、采購員必須及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。

原則四：安全第一、消除隱患

1、做好防火，防盜等安全工作，做到安全第一

2、做好安全生產消防等方面的宣傳工作。

3、嚴禁一切易燃易爆品及火種進入生產車間，車間內杜絕吸煙。

4、車間主管每天下班前需要督促有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。

5、下班后督促各個部門人員關閉好門窗，大門上鎖前檢查各門窗是否關閉妥當，電路等是否關閉好。

6、督促每位員工養成人離機關的習慣，并提醒有關人員定期安檢。濟南印刷廠

原則五：堆放整齊、文明生產

裁片不落地，衣框不亂放，衣角不掉地，成品不亂堆，散線不亂拋，補片一換一，輔料次換優，食物不進車間，雜物不放衣框，機臺保持清潔，場地整潔衛生。

1、凳子、框子及有關工具，設備定放置、排放整齊、不準隨便擺放，挪動或調換。

2、與生產無關的個人物品（如茶杯、零食等）嚴禁帶入車間。

3、要求半成品，成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。

4、保證生產現場的環境衛生清潔，督促有關人員每天打掃生產現場，督促各組員工保持環境衛生。

5、督促有關人員定期擦洗門窗，現場地面及各生產備用工具

原則六：原始記錄、齊、準、快、明

1、做好日常事務記錄，車間的人事記錄、登記好員工名單，對每單貨的投產日期及結束日期，生產員工等的做好詳細的記錄，妥善保管。

2、現場管理人員保管好所有的生產資料，每天匯總《生產日報表》、《質檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。

3、每天下班前處理好當天的日常的事務。

4、負責車間生產數量收發一致，及時處理好車間與各有關部門的交接手續。